A maioria dos líderes que conheço reclamam da equipa que têm.

Gerir pessoas é difícil, mas na maior parte dos casos, ou mesmo sempre, o problema está no líder e não na equipa. Nunca procurem fora de vocês os culpados! Quando apontam o dedo a alguém estão 3 a apontar para vocês!

Depois de lerem as frases anteriores, 50% dos leitores já abandonaram este artigo. Admitir a responsabilidade sobre a equipa, sobre as suas ações e os seus resultados é muito difícil. As pessoas, na sua maioria, não estão preparadas para assumirem a propriedade daquilo que lhes acontece e, por isso, preferem encontrar desculpas e culpar os outros.
Deixem-me partilhar convosco que, na minha opinião, a capacidade de assumir a propriedade do que nos acontece, como sendo consequência das nossas escolhas, é um dos comportamentos que distingue os vencedores das vítimas, as pessoas que realmente têm sucesso na vida (mais sobre este tema no meu vídeo: O segredo do sucesso - dicas para ser um vencedor).

Sejamos honestos, um líder tem o poder de recrutar, tem o poder de ensinar, tem o poder de encaminhar, tem o poder de influenciar, tem o poder de controlar, tem o poder de alertar. Mesmo assim pode dizer que não tem responsabilidade sobre os comportamentos menos bons da equipa? Como assim?

Pois, na minha opinião, os comportamentos da nossa equipa são um reflexo daquilo que são os nossos comportamentos e, acima de tudo, daquilo que aceitamos como tolerável.

O que significa liderar?

Liderar é a capacidade de executar através dos outros.

Para isso, o líder, deve assumir a responsabilidade de lhes dar objetivos claros, um plano para os orientar, controlar e medir resultados para garantir que está tudo a correr conforme esperado e acompanhá-los nas reflexões para fazer os ajustes necessários na execução consistente do planeado, de forma a atingir os objetivos estabelecidos.

A capacidade de liderança é a capacidade mais bem paga do mundo. Quanto mais pessoas conseguimos liderar, mais bem pago seremos. A capacidade de liderar diretamente é limitada (para uns são 6, para outros 10, mas nunca muito mais que isso), por isso, teremos de crescer a nossa organização em pirâmide, através de lideranças intermédias que assegurem o controlo em cascata da organização.

Mas atenção que em organizações maiores, para assegurar a liderança, é fundamental mantermo-nos  como o guia. Temos que manter a nossa influência sobre todos, direta ou indiretamente.
Nunca nos podemos esquecer que a liderança é uma escolha do liderado. Ninguém se consegue impor como líder. As pessoas têm que ver no líder as características que eles gostariam de ter, alguém que eles querem seguir.

A equipa é sempre o espelho da liderança e por isso, enquanto líderes, não se demitam dessa responsabilidade!

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